物流是指从生产、流通、消费各个环节对物品进行连续运输，最终将其送达目的地的活动。对商品进行运输的活动，又称货物运输。物流是现代物流业的核心和灵魂。其主要作用是提高运输质量，保证商品质量。有效地控制物流成本，提高企业利润。物流规划是指根据目标产品流通过程中出现的物流问题及其原因，制定各种预防措施，并确定合理地投入与产出以及相应的组织结构、活动内容和程序等。为实现以上目标而采取行动的计划体系和过程。通过物流计划进行生产、流通、消费各个环节对整个物流活动进行有效控制。物流规划是一个复杂而又系统的工作，涉及物流设备、运输工具等各种物流要素的规划。
一、什么是物流？
物流是在物品从生产到流通过程中对物品的整个生产与制造过程进行管理的一种活动，是由物流活动构成的物流系统。在整个物流业中，各个企业的物流活动在不同的阶段和场所都有所不同。物流所服务的对象可以是物流业的所有环节，也可以是物流企业所服务的所有客户。物流企业提供的服务可以分成两种：种是物流业所服务的对象主要是制造业和流通产业；第二种服务行业所服务的对象主要是生产企业。从上述定义中可以看出，物流是一个与生产、流通和消费活动密切相关的物流系统。物流的基础是物流服务，企业的核心目标是提升企业的竞争力。物流活动的内容主要包括运输与装卸搬运两个环节。这两种物流活动分别涉及到各种物流要素以及相互配合和制约。所以在物流活动之中应当有这两个环节才能使物流活动发挥应有的作用。
二、物流的定义
物流是一个多学科交叉的系统工程。它既是国民经济的重要组成部分，也是企业经营管理的基本方法。现代物流是与生产、消费紧密相关的经济活动，在现代经济中占有重要地位。物流管理是一门涉及物流活动各个环节的系统工程和技术问题，它的任务是从生产到消费，直至把商品送达顾客手中，并实现全程一体化的管理。物流的含义十分广泛，涉及到物流全过程中的方方面面与各种环节。物流也是一门技术科学，它需要把物流的各个要素和环节结合起来合理的运用，才能发挥其更大效益。从经济学的角度来看，物流是一个系统工程，包括运输过程中各个要素的协同作用，以及配送过程中各要素间的相互作用。物流的运行必须具备一个有效有序的组织架构支撑，使各种物流要素之间可以实现有效整合，协调运作。物流要素必须具有相应的职能部门协调处理各种关系以提供更佳服务。
三、物流规划的工作内容与要求
1、战略规划：制定战略目标，确定战略方向，提出战略步骤，部署战略行动。2、规划分析：根据公司发展战略，分析影响公司发展的各种因素，并对公司战略进行预测。3、战略规划：制定具体物流活动计划（实施）。4、运营规划：制定企业运营计划，并提出运行方法与程序，进行评估与调整（评估）。5、组织结构：建立物流系统的组织结构、人员结构和绩效分配结构等。6、活动要求：制订具体的物流活动方案。7、绩效目标：按照企业的目标和要求组织实施。8、相关措施：如建立企业物流管理信息系统。9、操作环境：包括运输工具与人员环境以及作业场所与作业环境。10、基础设施：包括仓库、运输工具等基础设施规划。11、信息网络：包括网络平台，如电子商务平台。
四、规划物流工作过程中的五个步骤构成
物流规划工作是一个系统工程，必须具备以下五个步骤：(1)准备：根据公司的发展目标（业务发展需求),制定一份详细的物流规划，如业务发展规划。(2)调研：分析公司在本行业中的竞争优势情况及市场前景，并对行业的现状进行调查研究。(3)制定：为全面实施物流规划工作，根据业务发展的要求拟定与之相适应的物流资源配置计划。(4)实施：制定物流计划方案并进行相应的可行性论证。(5)评价：对规划方案提出评价意见。(6)分析：对整个物流过程进行分析后的结果进行评价以确定物流计划的实施方案。(7)评估：提出物流计划方案并对评估结果和改进意见提出修改方案。(8)执行：为物流计划得以顺利实施提供保证工作。
五、计划、执行和评价物流规划工作内容与方法
物流规划中，有许多活动要进行，如计划、采购、运输、配送，它们是物流活动中的核心和基础，也是对整个物流过程的控制，而在这些活动中又有很多环节和步骤，这些工作构成了一个完整的运作体系。一系列活动可以是一个具体而系统的过程。首先要明确这些活动的范围和目的，其次是确定要完成的活动，最后完成要达到的效果为止。在对活动的各个方面进行研究和分析的基础上，根据具体情况提出工作计划，并制定相应的实施计划和执行程序。通过这些行动计划和执行程序确保物流计划和过程实现计划目标。物流规划是计划执行的关键步骤。计划中有许多工作要完成，但是如果不按计划完成，计划就不能有效地执行。因此，在制定物流计划过程中，需要注意以下几个方面：首先要从规划的角度来考虑。根据规划来决定目标（如运输成本、仓储费用等）。其次要制定详细过程。包括规划项目的各项要素及活动中各环节的时间节点等。
